根据市委统一部署，2024年3月29日至6月28日，市委第四巡察组对中山市第三人民医院党委开展巡察。7月29日，巡察组向中山市第三人民医院党委反馈巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡察整改主体责任情况

市第三人民医院党委坚持把巡察整改作为当前一项重大政治任务抓紧抓实，认真履行整改责任。一是强化思想认识，重视整改工作。党委班子第一时间组织学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述以及党内法规，坚决树牢“整改不落实，就是对党不忠诚”的观念，加强了巡察工作的政治自觉。党委班子及时召开整改专题部署会，向医院中层干部强调落实整改的重要性和严肃性，全面部署整改工作，形成一级抓一级、层层抓落实的整体格局。根据相关要求，党委如期召开巡察整改专题民主生活会，通过谈心谈话、征求意见、对照检查、批评与自我批评等，党委班子思想更加统一，思路更加清晰，为全面落实整改工作奠定了基础。二是加强组织领导，细化整改措施。根据反馈意见，医院党委迅速明确责任领导、整改时限、具体责任人，制定了包括173项整改措施的整改方案，做到问题整改不漏项、措施具体可操作、责任明晰落实到人。召开整改工作专题培训会，指导相关科室以问题为导向，靶向发力、科学整改。党委班子定期调度进度情况，各责任科室在周例会、月结会汇报整改进度、难点，促进整改工作与业务发展同频共振。成立巡察整改监督专班，开展专项监督，定期督查整改计划完成进度，全程跟踪整改质量，严肃问责整改不力责任人，促进整改措施高标准严要求落细落实。三是统筹整改进度，严格把关销号。制定《中山市第三人民医院党委关于巡察整改销号管理的规定》，对巡察整改情况实行“挂单”管理，审批一个销号一个，未销号的问题“挂单”督办。统筹“当下改”和“长久立”，把落实整改作为促进本职工作的切入点，既认真解决本次巡察发现的突出问题，也从制度机制层面找出“病症”、剖析“病灶”，举一反三，完善制度。截至2024年10月29日，制定或修订制度性文件、管理办法等66个。规范巡察工作档案管理，实行专人负责、专室保管，确保巡察工作档案保存的完整性、安全性。

党委书记坚决扛起巡察整改第一责任人责任，把推动改革、促进发展作为整改的最终落脚点，带领班子成员从根源上找差距、看问题、抓整改。一是真抓实干，扎实整改认领的反馈问题。对照反馈问题，深入剖析原因，查找根源。举一反三，“地毯式”排查同类问题。及时纠正，通过建章立制，堵塞漏洞，做到针对反馈的一个问题，整改同类的一批问题。精准问责，开展各类型谈话30余人次，着力解决基层党建存在的薄弱环节。二是统筹兼顾，督促班子成员落实整改。对反馈的所有问题统筹兼顾、整体推进，召开巡察整改推进会18次、销号会4次，会同班子成员严格把关销号申请。加强与班子成员的协同，定期询问整改情况，念好“紧箍咒”，杜绝整改中出现“推、绕、拖、糊”现象，形成整改合力。三是聚焦重点，促进整改成果落地见效。党委书记带领班子成员树牢“以人民为中心”的发展理念，抓重点、抓难点、抓人民群众就医堵点痛点。推出夜间门诊，满足患者错峰就诊需求；举办覆盖全市各镇街的心理健康进校园、进社区活动，拓宽青少年心理健康教育服务面；深入研究群众精神心理疾病谱，开设厌学门诊、快速抑郁诊疗中心；加强中西医“旗舰”医院建设投入，促进中医药传承创新发展；举办专业培训，提升精神心理应急干预能力；加速“三甲”医院建设进程，增强优质医疗服务供给，不断提升人民群众就医获得感、幸福感、安全感。

二、巡察反馈重点问题整改落实情况

自巡察整改以来，市第三人民医院党委不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把抓好巡察整改作为重要政治任务，针对巡察反馈问题，突出重点、举一反三、真改实改，坚持把医院高质量发展放在为人民服务中统筹谋划，有效促进医院发展。

（一）深入贯彻落实习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述和党的二十大关于推进健康中国建设重要部署

1.扎实开展理论学习，做到学以致用知行合一。

（1）党委深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述，落实习近平总书记“以人民为中心”理念，做好病人生活物资采购监管，保障物资质量。

一是深入开展理论学习，强化理论武装。党委会组织开展党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于卫生健康重要论述专题学习，班子成员结合工作深入研讨，树牢“以人民为中心”的理念。邀请市委学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲团成员来院做专题授课，以党委（党组）理论学习中心组学习（扩大）会议的方式，组织全院党员干部深入学习党的二十届三中全会精神。向党委班子成员、各党支部派发党的二十届三中全会精神学习辅导资料，引导党员干部加强理论学习。

二是建章立制抓常抓长，形成长效机制。研究制定《中山市第三人民医院“第一议题”学习制度实施办法》，明确会前准备、会中研讨和会后落实的相关内容，要求党委会提前下发学习内容，党委班子先学一步、学深一层，为交流研讨做好准备；会上班子成员发扬理论联系实际的学风，精准把握外延，围绕学习内容谈业务谈不足谈思路，促进学习内容与医院高质量发展深度融合；会后加强跟踪督办，形成闭环管理，并将第一议题学习内容及贯彻落实意见印发至各党支部，指导党支部紧跟党委步伐。

三是坚持学以致用，注重学习成果转化。根据党委会研究讨论结果，细化贯彻落实意见，促进学习成果转化。集中整改期共召开党委会9次，细化“第一议题”贯彻落实意见29条，有效地推动了重点专科建设、党风廉政、巡察整改、医院高质量发展等重点工作。

四是贯彻“以人民为中心”理念，对全院病人物资、办公用品加强源头治理，做好供应商配货监管。加强采购流程管理，招标采购前增加市场调研环节。优化采购措施，责成供应商更换不符合要求病人生活物资，并按照合同规定进行扣罚。规范货物验收流程，加大验收力度和履约监督管理，安排2名验收人员对照合同品牌、规格等参数验收，确保货物验收准确。完善仓库管理制度，明确仓库各岗位职责。建立定期盘点机制，确保库存数据与实际物资相符。定期对仓库管理人员进行业务培训和安全教育，增强员工的专业技能和安全意识。对未做好病人生活物资采购监管相关责任人进行批评教育、提醒谈话。

五是树牢服务意识，建立服务反馈机制。加强满意度调查，定期对护士、护工以及患者家属进行满意度调查，了解他们对病人生活物资配送服务的感受和意见。根据满意度调查和使用情况调查的结果，定期评估服务质量和效果，并持续跟踪和优化，确保服务质量不断提升。

2.深入谋划推进医院高质量发展。

（2）抓住珠江口东西两岸融合发展机遇，借势突破发展短板，系统谋划做大做强，抓好国考和“创三甲”，促进医院高质量发展。

一是加强系统谋划，把握融合发展机遇。开展医院高质量发展专题研讨，形成医院高质量发展调研报告。①借势借力，积极向优秀地区学习。组织17人到深圳优秀单位交流学习，派遣管理人员3批共44人次参加国考培训会、医院合作与发展羊城国际论坛、医院高质量发展培训班等，广泛学习借鉴先进医院的发展经验。成立快速抑郁治疗中心，与中山大学、广东医科大学合作成立研究生联合培养基地，与相关机构合作开展GCP项目6个。②人才强院，打造高水平人才队伍。谋划人才队伍建设，2024年新增高级职称人员14名，发布7次招聘公告，招聘卫生技术人员18名，其中研究生及以上学历10名，为团队注入了高学历、高素质的新鲜血液。③科技兴院，培育高质量专科。科学谋划未来发展蓝图，形成《中山市第三人民医院高水平精神专科医院建设实施方案》，强化专科选拔与科研创新，逐步形成重点专科梯队，科研实力持续增强。

二是将提升“国考”成绩作为关键着力点，加快创“三甲”工作步伐。①邀请省内外专家指导，力争国考达到“三甲”申报标准。邀请省专家到我院现场指导国考工作。组织人员赴国考成绩优秀的精神专科医院交流学习，力争突破瓶颈，尽早达到“三甲”申报标准。②对标“三甲”标准，推进医疗质量持续改进。在专家的指导下深入研讨“三甲”创建指标导向及统计标准，按照“三甲”标准，修订完善医务、护理、感控、行政等管理制度。印发《中山市第三人民医院医疗质量管理持续改进实施方案（2024年版）》，制定《科室医疗质量持续改进方案》。通过更新临床路径、强化单病种管理、优化不良事件上报系统及组织培训等举措，加强质量控制与不良事件管理。③加强督导检查与整改推进。自接受巡察以来，已开展3次“三甲”督导检查，形成自查情况汇总及数据趋势图。针对发现的问题落实整改措施，确保按照创建方案进度，力争2026年底申报“三甲”评审。

三是构建科学绩效考核体系，引领医院高质量发展。完善年度优秀科室民主测评细则，从运营服务效率、医疗质量、患者满意度、持续发展等多维度进行科学考核。开展绩效考核调研，形成《中山市第三人民医院薪酬制度改革调研报告》。制定编外人员科研奖励办法，促进科研水平整体提升。医院将持续优化考核体系，确保考核流程科学、结果精准，为高质量发展奠定坚实的团队基础，构建公平竞争、充满活力的专业队伍，共同推动医院持续进步与发展。

（3）加快推进专科建设，形成重点专科建设梯队，规范急诊医学科建设。

一是摸底全院专科建设资源，开展院级重点专科遴选培育。我院以群众的疾病谱和就医需求为导向，聚焦优势、突出特色、分类指导、协调发展，找准专科发展抓手，构建分层分类发展的专科建设构架。开展新一轮院级重点专科的遴选工作，邀请特聘专家指导，遴选出了5个临床重点专科和3个临床培育专科。举行院级重点专科建设目标责任书签署仪式，签署院级重点专科目标责任书，明确建设目标与任务，形成专科建设梯队。组织申报中医优势专科，神志病专科获评中山市中医优势专科；组织申报省级重点专科，我院精神科获批省级重点专科的建设项目。

二是完善重点专科建设制度体系。制定《中山市第三人民医院医学重点专科建设管理方法》《中山市第三人民医院重点专科经费管理办法》和《中山市第三人民医院院级临床重点（培育）专科考核办法》等配套制度，规范建设路径、经费使用，强化考察考核验收，突出科技创新，挖掘新质生产力，提升专科内涵，赋能专科高质量发展。

三是提升重点专科带头人业务素质。组织专科带头人和骨干参加了2024年广东省重性心理障碍精准诊疗论坛、2024年医院合作与发展羊城国际论坛、2024年广东省青少年抑郁障碍规范化诊疗培训、2024年广东省重性心理障碍精准诊疗培训、2024年大湾区治未病传承与创新发展大会、第十五届粤港澳双相障碍论坛暨第七届国际情感与脑科学学术研讨会、中华护理学会精神卫生学术交流会议和中层干部赴浙江大学专项培训活动等，提升专科整体水平。

四是规范建设急诊医学科。结合医院现阶段医护人员配置情况，将门诊服务与急诊服务融合发展。①门急诊患者服务区域设置在南朗门诊部，抢救室设置在南朗门诊治疗室，配齐抢救设备和药品，落实急诊急救职责。②加强急诊医学科团队建设，由南朗门诊部主任兼管急诊医学科主任，南朗门诊部护士长兼管急诊医学科护理工作。设置急诊值班医师岗位，调配全院符合资质的医师负责急诊患者接诊。③修订《中山市第三人民医院急诊医学科工作方案》，确保急诊患者能够得到及时诊断和有效救治。④整理急诊医学科抢救室原存放的相关物品，妥善保管，积极推动急诊医学科建设发展，优化人员配置，根据实际需要逐步启用急诊医学科办公用房。

（4）落实医疗质量管理，提升医疗服务水平。

一是加强日常监督。组织各科室每月进行医疗质量自查，督促落实整改。将临床路径、单病种实施情况作为医疗质量管理委员会工作会议重要汇报内容，加强医疗质量管理。

二是全面提升医疗质量管理。修订《中山市第三人民医院临床路径制度》《中山市第三人民医院单病种质量管理实施方案》，完善临床路径信息系统建设，组织人员培训，落实监测管理。

三是加强不良事件上报管理。修订《中山市第三人民医院医疗安全（不良）事件管理制度》，规范器械、院感不良事件上报，加强不良事件相关培训。完善不良事件上报系统，制定不良事件汇总表，定期汇总全院不良事件报告情况，进行分析总结，提出整改措施。督促相关职能部门落实器械、院感不良事件的上报工作。

四是强化督导检查。每月开展全院医疗质量监督检查，包括住院运行病历质量检查、终末病历检查、处方点评等，并将“医疗质量”作为考核指标纳入医院绩效考核方案，按月考核。

3.树牢“以人民为中心”理念，破解群众就医难点堵点问题。

（5）增强便民服务意识，丰富就医便民举措。

一是开展市民就医需求调研。对医院门诊就医群众进行居住地数据分析，组织调研团队前往镇街医院进行实地考察，调研患者就诊现状，明确群众就医需求。

二是满足群众就医需求。开展“一次挂号管三天”便民服务举措，在普通门诊就诊时，就诊当日因检验检查不能完成或不能获取报告的，在三日内携检查检验结果到院复诊免缴挂号费。借助我院牵头的中山市精神专科联盟，进一步加强与北部、西部片区镇街医院的合作。集中整改期，我院向南头、沙溪、横栏、阜沙和古镇医院、社区卫生服务中心派出148人次出诊，服务患者近3000人次，让医师多跑腿，群众少跑路，进一步提升医疗服务的可及性和便捷性。

三是加强儿少医生团队建设。升级微信公众号预约系统，增加儿少医生坐诊和夜诊次数，实现周末儿少心理门诊全覆盖；先后选派5名医师参加广东省儿童青少年抑郁障碍诊疗培训、2名医师参加0-6岁儿童孤独症筛查诊断量表及《儿心量表-II》培训，进一步提升医生在儿童青少年精神障碍领域的诊疗技能和服务质量。

（6）积极履行公卫职责，进校园宣讲心理健康知识实现全市各镇区全覆盖。

一是了解学生心理健康需求，针对性开展宣讲服务。深入调研并准确把握了各镇街校园对于心理健康宣讲需求。在此基础上，制定全市学生心理健康进校园宣讲活动的具体工作方案，并已成功实施了覆盖全市23个镇街的心理健康知识宣讲活动，送心理健康知识进校园、进社区，受益学生4510人，培训教师964人、家长1380人。9月至10月期间，我院连续举办了两期为期4天的全市社区基层心理服务能力提升培训班，共计培训基层心理服务人员超过320人。

二是完善社会心理服务体系建设，建立长效工作机制。将“心理医生进镇街学习宣讲”纳入我院2025年度社会心理服务体系建设重点内容，由我院牵头负责，设置相应考核指标，促进“心理医生进镇街学习宣讲”持续推进，为构建和谐校园、健康社会奠定坚实基础。拟于2025-2027年，每年完成不少于100场次的“五进”（进学校、机关、企业、社区、医院）心理健康宣讲志愿活动。

4.严格执行安全管理制度。

（7）加强关注对象管理，精准及时干预高风险的重点关注对象。

一是加强重点关注对象风险评估管理。开展科室隐患排查，梳理关注对象管理方面存在的不足。①根据自查情况，优化9项相关工作流程和制度，明确由责任护士做好病情观察，及时启用评估工具，由护理组长或护士长审核评估结果，确保评估的及时性和准确性。对评估结果为高风险的患者应将患者安置于一级房，及时进行心理干预并动态监测患者情况，做好交接班工作，确保干预连续性。②定期对护理人员进行风险评估能力培训并考核，重点加强新设立病房护理队伍培训和指导，内容涵盖评估工具的使用、沟通技巧干预方法等方面，提升护理队伍病情评估能力。

二是强化监督和考核。由护理部牵头，深入临床科室，开展新修订制度落实情况的专项督导检查，及时向科室反馈检查结果，督促规范护理行为。组织开展核心制度考试，强化学习效果。加大考核力度，将执行不力或违反制度的行为纳入科室绩效考评，确保各项安全措施得到有效落实。提高职工风险意识，督促相关人员履职尽责，确保医院护理质量和患者安全管理水平不断提升。

5.中西医并重，促进中医神志病学科发展。

（8）深入贯彻落实习近平总书记关于中医药工作的重要指示批示，推动中医药传承发展，积极推进“旗舰”医院建设。

一是党建引领中医药传承创新发展。党委召开专题会议研究中医药传承创新发展，成立以党委书记、党委副书记院长为组长的中医药传承创新发展领导小组，聘请国内知名专家团队为顾问，搭建起医院中医药高质量发展的基本框架，全面领导医院中医药传承创新发展的规划、决策和监督。指导中医科成立党支部，党支部参与科室重大事项决策，引导党员干部在中医神志病学科科研攻关、志愿服务、诊疗能力提升等方面发挥先锋模范作用。

二是加快推进“旗舰”医院建设。在专家团队的指导下，制定《针灸辅助治疗精神分裂症的临床指南》，被国内科技核心期刊采用发表；成功申报入选2024年度中山市中医药优势专科建设项目。制定《中山市第三人民医院中西医协同“旗舰”医院创建项目实施方案》，加强组织领导，加快推进“旗舰”医院建设目标任务落实。

三是提升中医药服务能力。①招聘中医类别医师4名，建强中医团队；改造升级中医科中医治疗室，进一步改善中医科中医治疗服务环境；在7个非中医住院科室增加中医治疗室，逐步配置中医类别医师，与临床类别医师共同打造中西医结合团队，满足其他临床科室患者中医服务需求。②改建精神康复科中医治疗室，为门诊、住院患者提供中医精神康复服务。③组织骨干团队参与起草《老年人慢性失眠中医药干预指南》《青年慢性失眠的中医健康管理指南》，进一步探索精神心理领域中西医“防治康”一体化建设模式，形成良好的示范效应，辐射带动周边区域发展。建立督导机制。召开中西医协同“旗舰”医院建设工作推进会，推动中西医协同“旗舰”医院建设按既定目标稳步推进。

（9）向中医药领域倾斜医疗资源，加大投入力度。

一是深入研究，统筹破题。医院党委专题研究中医药高质量发展，深入剖析中医药传承创新发展中的短板和不足。将资源、人才、政策向中医药领域倾斜，努力把学习成果转化成为人民群众提供全方位全周期中医药健康服务的生动实践。①增加中医药领域资金投入。2023年底至2024年10月期间，增加资金投入用于中医药领域建设，主要是为南朗门诊部设置独立中医诊室、改造中医科中医治疗室、新增7个住院部科室中医治疗室、扩大精神康复科中医治疗室规模等，配置子午流注、中医定向药透、电针、隔物灸、穴位贴敷、艾灸、热奄包等。为全部中医治疗室配齐中医治疗设备，进一步满足住院及门诊患者就医需求。采购智慧中药房服务项目，向患者提供中药代煎、配送服务，既减少患者领取中草药等待时间，又解决患者熬药难题，打通服务群众“最后一公里”。②完善中医类制度建设。印发《中山市第三人民医院中医药管理制度》，进一步完善中药处方管理、中医药科室管理、中医药技术操作规范等制度建设；印发《中山市第三人民医院中西医联合会诊制度》，进一步促进我院中西医相互融合与协同发展。③加强中医类人才引进和培养。招聘中医内科、针灸推拿等专业的中医类别医师4名，组织20名西医师在市中医院参加“西学中”培训、17人赴省市级中医院学习中医护理诊疗技术。加强院内中医理论学习、操作培训和考核，119名护士获得中医技术（耳穴压豆）操作授权，获得授权的中医类医护人员占比提升至27.9%。

二是加强督导，强化考核。修改绩效考核方案，调整绩效分配方案，向中医药领域倾斜。修订医院绩效考核方案中的医疗质量考核细则，增加“中医服务收入占医疗收入比”等考核指标，按月考核，形成向中医药领域倾斜的目标导向。

（10）积极推广中医技术。

一是增强社会宣传力度。组织党员骨干先后3次参加中山市中医药健康夜市、火炬开发区中医药健康夜市活动，向群众科普中医神志病相关知识，提升群众对我院中医技术治疗神志病的知晓度。利用医院微信公众号发表《中医视角如何看待抑郁症的？》《中医特色疗法——刮痧疗法》《中医特色疗法——“开天门”推拿》《中医适宜技术——火龙罐》《总是失眠睡不好？试试针灸》《中药配方颗粒到底是不是中药？》等系列中医药科普文章，累计阅读量超过1万余人次。向“中山+”报送并获刊登《患者点赞，服务升级！市第三人民医院推动中医神志病学传承创新发展》，获市民关注。

二是加强中医技术推广。坚持以西为基，突出中医特色治疗，推广疗效确切的中医治疗技术。引进岐黄针、针刺等15项中医适宜技术、39个院内协定方，治疗内容涵盖了抑郁、焦虑、癫痫、失眠、便秘等常见疾病，中医科中药使用率达10%，中药治疗占比20.3%，非药物治疗占比79.7%，中医科诊疗服务获得群众广泛认可。截至2024年12月底，中医科患者住院满意度达到了98%，出院随访率100%，共收到患者和家属锦旗22面、感谢信12封。

（二）坚决履行全面从严治党“两个责任”

1.落实全面从严治党主体责任。

（11）落实全面从严治党年度任务，全面排查廉政风险点，加强对纪检工作支持力度。

一是落实全面从严治党主体责任。①党委班子组织专题学习《习近平关于全面从严治党论述摘编》，增强全面从严治党永远在路上的政治自觉。召开党委会研究全面从严治党工作，突出重点，将党的建设与医院高质量发展同谋划、同部署、同推进、同考核。②对照《中山市公立医院廉政风险防控工作方案》，全面自查梳理2023年廉政风险防控工作，进行问题整改。组织各临床科室严格按照“八个方面”进一步开展廉政风险排查，密切结合岗位，进一步明确临床科室的廉政风险，有针对性的完善防控措施，切实提高防范作用。确保廉洁风险防控工作有效执行，在敏感科室探索性试行廉洁风险防控测评工作。③加大对纪检工作支持力度，选拔纪检室主任，负责纪检室全面工作。

二是健全全面从严治党长效机制。修订《中山市第三人民医院党委进一步落实全面从严治党主体责任清单》，严格落实清单任务。制定《中山市第三人民医院党委2024年度落实全面从严治党主体责任年度任务安排表》，明确责任分工和完成时限，确保任务落到实处。

三是强化全面从严治党考核结果运用。将落实全面从严治党主体责任情况作为巡察整改专题民主生活会对照检查内容，深入查摆存在的问题，开展严肃认真的批评和自我批评，提出整改措施。将党支部全面从严治党、落实《党风廉政建设责任书》情况纳入党支部书记抓基层党建述职考核中，考核结果作为领导干部选拔任用、实绩评价、激励约束的重要依据。

2.班子成员强化履责意识。

（12）党委书记经常性督促班子成员落实“一岗双责”。

一是压实主体责任。党委书记切实履行第一责任人责任，督促班子成员落实述职述责述廉制度，强调党建与业务同频共振、同向同行；强调纵深推进党风廉政建设工作的重要性，要求严格落实“一岗双责”。对照年初制定的《中山市第三人民医院领导班子任期目标》开展自查，形成班子成员个人任期目标，提升班子履职意识和履职能力。

二是加强组织领导。严格落实谈话制度，完善《中山市第三人民医院党风廉政建设谈话实施细则》，明确谈话主体、对象、内容、频次等内容。自巡察反馈问题以来，党委书记共开展各类谈话34人次，涉及节假日提醒、党支部书记任职等内容。

三是强化履职监督。党委专题学习《习近平关于全面从严治党论述摘编》《公立医院领导人员管理暂行办法》等，增强班子成员履职意识、责任担当。2024年7月，我院新增一名党委委员、副院长后，党委及时调整班子成员工作分工，厘清职责，强化担当。严格执行“两个责任”，制定《中山市第三人民医院党风廉政建设监督责任实施办法》，健全责任落实监督管理。

3.进一步加强纪检监督。

（13）加强对重点领域、关键环节监管，严格管理医药代表来访。

一是纪审协同，加强重点领域、关键环节的监督力度。集中整改以来，开展日常监督18次，共计发出书面监督意见书5份。全面加强物资采购监督，开展30万元以下采购项目合同预审39份，30万元以上采购项目全过程审计22个，1万元-30万元采购项目按照30%比例进行抽审，共计完成23个。结合重点领域及关键环节有重点地开展审计。开展专项内审2个，分别是4台拟报废医用设备专项审计及2021-2023年部分专项经费专项审计。开展专项审计项目2个，分别是2023年度财务收支预算审计及2022-2023年医疗退费审计。监督范围涉及医院人、财、物管理和采购规范。同时将重点领域、关键环节的效能监督融入纪检日常监督范畴，纪审协同加强了纪检对内审发现的重点领域、关键环节的问题整改落实监督力度。

二是内控风险评估及监督评价同步开展，不断提升内控建设有效性。对我院2023年7月-2024年6月内部控制有效性开展风险评估及监督评价工作，发现相关风险点，涉及单位层面、预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理、信息系统及药品管理等方面。形成《中山市第三人民医院2024年内控风险评估报告及监督评价报告》，为下一步内控风险应对和推进内部控制工作提供指引，不断提升内控建设的有效性。

三是及时对重点领域、关键环节监督发现存在问题的相关责任人开展提醒谈话。针对“三公”经费审计发现问题，分批约谈归口管理科室及经办科室负责人，要求涉及“三公”经费问题的业务归口管理部门、经办科室与报销审核部门提高认识，在日常工作中严格审核把关，规范落实与执行过程。对合同签订不及时、先执行后签约流程倒置问题开展提醒谈话。

四是完善管理办法。对拜访证管理负责人进行批评教育。进一步规范医药代表的接待流程，制定《中山市第三人民医院医药代表接待管理办法》，对医药代表的来访登记、接待管理等方面提出了更为全面的要求，严格把控代表证的发放，以确保接待工作的规范性和透明度。为确保新管理办法的有效实施，组织全院职工进行科内学习，深入解读《中山市第三人民医院医药代表接待管理办法》的具体内容。通过培训，让全体职工对管理办法有更加全面和深入地理解，确保医药代表接待管理上合法合规。在门诊诊室张贴“谢绝医药代表入内”的警示标语，进一步加深警示作用。

4.扎实推进医德医风建设。

（14）加强医德医风教育，促进职工入脑入心，筑牢廉洁行医防线。

一是持续加强医务人员纪律教育。组织医德医风培训，实现全院职工全覆盖，学习内容包括医务人员学术讲课取酬的工作提示、医药领域腐败问题集中整治相关要求、医德医风评价内容等，教育形式包括现场培训和线上考核，进一步提高全院医务人员的法纪意识。加强制度建设，印发《中山市第三人民医院医德医风管理制度》《中山市第三人民医院医德考评实施细则》，组织全院科室进行科内学习，确保职工深入理解新制度。通过制度的约束和激励，提升医务人员的职业道德水平。

二是扎紧制度笼子。制定《中山市第三人民医院学术推广管理制度》，对学术推广活动的规定、实施、申请、审批、违规处罚等作出了明确的规定，组织全院科室进行科内学习，确保所有员工知悉并贯彻执行。将“违反职业道德和医德医风行为”纳入年度科室评先评优考核标准，进一步构建风清气正的良好医疗环境。

三是把好廉洁预防关。经常性开展廉政提醒，组织观看廉政警示教育片，推送廉政问题警示视频，督促科内学习相关警示通报，节前发送廉洁提醒通知短信等方式加大廉洁从业宣传，加深员工廉政意识。面向中层干部围绕学术取酬“六个应当”“六个严禁”等内容开展专题授课，强调严格遵守工作人员廉洁从业九项准则，规范医务人员参加学术活动行为的要求。

（15）落实医德医风考评结果应用。

一是及时完善医院医德医风考评制度。组织责任部门认真学习上级部门印发的相关文件，及时修订我院医德医风考评方案，将医德医风考评结果纳入年度考核体系并作为考评优秀的依据，与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资、定期考核等挂钩，确保医德医风考评结果应用得到及时纠正。印发《中山市第三人民医院医德考评实施细则》，组织全院科室进行科内学习，深入解读具体内容，确保职工对新制度的深入理解和有效执行。

二是加强监督，促进医德医风考评管理高效落实。印发《中山市第三人民医院医德医风管理制度》，成立医院医德医风工作领导小组，由党委书记、院长担任组长，纪委书记、副院长担任副组长。形成医院医德医风工作领导小组、科室医德医风管理小组及医务人员自身构成的三级管理体系。遵循“谁主管、谁负责”的原则，把医德医风建设工作纳入常态长效管理，确保医德医风考评发挥评判、教育、调节和促进医疗队伍健康发展、提升医疗质量的重要作用。

三是开展提醒谈话。对医德考评负责人和工作人员进行提醒谈话3人，进一步提高医务人员责任意识，加深职工对医德医风及医德考评内容的深刻认识。

5.一以贯之严肃推进巡察整改。

（16）坚决扛起医院党委巡察整改主体责任。

一是扛牢巡察整改主体责任，开展上一轮巡察整改“回头看”。印发《中山市第三人民医院关于开展巡察整改回头看工作方案》，召开十四届市委巡察整改“回头看”动员大会，重点围绕“认识是否到位、落实是否到位、举一反三是否到位”，对问题整改台账逐条把关，推动各项措施落细落小落实。

二是规范整改问题销号管理，促进本轮整改见真章见实效。制定《中山市第三人民医院党委关于巡察整改销号管理的规定》，对整改问题“挂单”管理，审批销号，高标准推进整改。制定《中山市第三人民医院巡察整改专项监督方案》，成立由纪委书记任组长的巡察整改专项监督工作小组，通过专项监督，逐层传导压力，严格把关巡察整改进度。截至10月29日，共召开销号专题会议4次，开展巡察专项监督检查6次。

三是完善会议记录，全面准确反映议事决策会议内容。已责成党委办公室、医院办公室记录人员将党委会议、院长办公会议记录未完成誊抄内容补充至指定记录本，核对完毕的会议记录经参会人员签名后，已经移交档案室立卷归档备查。党委班子分管成员与党委办公室、医院办公室的记录人员开展提醒谈话，共同分析问题产生的原因，制定整改措施和提出今后的要求。医院纪委对分管领导开展批评教育，强调落实巡察整改主体责任的重要性。

四是强化制度管理，规范党委会、院长办公会会议记录工作。印发《关于进一步规范党委会议、院长办公会议记录工作的通知》，严格会议记录要求，规范会议记录流程，会议结束后及时整理记录并与参会人员核对确认，确保完整性和准确性；整理确认后的会议纪要及时发布给相关科室，确保会议决策及时传达。同时着力培养记录人员的专业能力，为记录人员配置了速记设备，帮助记录人员掌握有效记录和归纳整理的方法，提高会议记录质量。

（三）加强医院党的建设

1.加强医院领导班子建设。

（17）严肃党内政治生活，高标准召开民主生活会，严格落实双重组织生活制度。

一是严肃党内纪律。对近三年来的党委民主生活会、党委班子成员双重组织生活以及讲党课情况进行全面自查，及时发现未严格落实党内组织生活的情况。民主生活会前严格审核发言材料，确保准备充分。在巡察整改专题民主生活会前，对领导班子及成员的对照检查材料进行了严格审核，多次修改完善后召开会议。会上，严格遵守会议要求，确保会议质量，班子成员围绕巡察反馈指出的问题、征求意见以及日常工作中存在的问题开展批评与自我批评，未出现以工作建议代替批评意见情况。班子成员出于公心，辣味十足，达到了相互教育、相互帮助、相互警醒的效果。

二是加强制度约束。修订《中山市第三人民医院党员学习教育督导方案》，将领导班子成员落实双重组织生活、讲授党课等纳入对党支部的检查及通报内容，每季度开展督导检查，全院通报检查结果，形成制度约束。

三是压实党建责任。党委书记对班子成员开展提醒谈话，要求严格遵守党内组织纪律，以身作则，带头过好双重组织生活、主动讲授党课。

2.严格执行选人用人制度。

（18）规范选拔任用程序，落实任职试用期管理和竞聘要求。

一是全面自查自纠。全面自查自纠近年来干部选拔任用工作，及时整改发现的问题。对组织人事办公室全体工作人员进行提醒谈话，要求其增强政治意识，提高人事工作的敏感性。组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》，从思想上提高认识，严格按照上级有关规定选拔人才，规范选拔任用程序。

二是修订完善表格及制度。修订完善竞聘报名表，增加本单位亲属关系和本人、配偶及子女移居国（境）外信息等内容；修订《中山市第三人民医院中层干部选拔任用工作办法》，把任职试用期考核办法的内容纳入《中山市第三人民医院中层干部选拔任用工作办法》，明确任职试用期考核内容和程序、开展选拔工作的流程及内容。

三是规范开展选拔任用工作。通过民主推荐选拔了3名中层干部，按要求向上级组织（人事）部门报告工作情况并形成材料，落实任职试用期规定，将在任职试用期满后，按要求进行任职试用期考核。

（19）加强因私出国（境）证照管理。

一是全面排查。根据医院因私出国（境）证照管理制度要求，定期开展核查。在常规核查的基础上，对全体职工在2024年6月1日至8月23日期间因私出国（境）证照持有及因私出国（境）出行情况进行专项排查，未发现职工违规持有因私出国（境）证照和违规出行的情况。

二是严肃纪律要求。对2024年6月之前核查发现的未经审批办理或持有因私出国（境）证照问题的当事人、当事人所在科室中层干部进行集中提醒谈话。通过当事人对问题进行反省、组织人事办公室人员进行提醒教育、所在科室中层干部进行表态等措施，加强对因私出国（境）管理的警示教育。

三是组织全院职工学习因私出国（境）制度。各科室组织职工学习因私出国（境）制度，确保每位职工熟知制度要求，不违反规定。对医院全体职工因私出国（境）的学习成果进行量化考核。

四是加大定期核查的力度。对于无法显示个人姓名的截图，通过个人填写《承诺书》、科室复核、组织人事办公室抽查的方式进一步确保核查资料的真实性。

3.扎实推进基层党建工作。

（20）规范化建设党支部，严格落实“三会一课”。

一是规范党支部建设。8月底，开展党支部届内调整，按照“支部建在科室上”，成立23个党支部，实现规范化建设。选优配齐党支部书记委员，落实“双带头人”要求，党支部书记全部由科室负责人担任。

二是压实支部党建责任。规范支部书记讲党课要求，由党委书记牵头与相关人员开展谈话，提醒严肃党内政治生活纪律，严格落实“三会一课”制度，确保党内组织生活规范开展。

三是开展党务工作培训。开展两次党务工作培训，培训内容涉及党支部组织生活、发展党员、收缴党费等内容，提升基层党务工作规范性。向各党支部下发专业书籍，指导各党支部学好用好，提高基层党务质量。制定《中山市第三人民医院普通党员培训方案》，完成2024年度培训任务，提升党员党务素养。

四是强化制度约束。修订《中山市第三人民医院党员学习教育督导方案》，每季度开展一次督导检查，及时通报检查情况，将对支部组织生活的检查重点从“有没有”到“好不好”转变。

（21）高质量发展党员。

一是全面自查发展党员材料。针对自查发现的问题，对原发展党员党支部支委、党委办公室党务干事开展提醒谈话，要求严格落实《中国共产党发展党员工作细则》等党内制度，严肃做好发展党员工作。

二是加强党员队伍建设。持续提升发展党员工作质量，重点发展学科带头人、优秀青年医务人员入党，2024年发展预备党员4人，其中35岁以下2人，学科带头人3人，医院中层干部3人；接收转入党组织关系5人，其中35岁以下3人。截至2025年2月8日，全院共有党员126人，其中在职党员在全院职工中占比23.29%，35岁及以下医务人员中党员占比9.4%，党员年龄结构得到进一步改善。

三是制定医院团内推优制度。加强党的青年工作，提高共青团政治建设，制定《中山市第三人民医院关于共青团推优入党管理规定》，引导青年团员积极向党组织靠拢，确保党员队伍平衡发展。2024年，各党支部共收到入党申请书9份，其中35岁以下有8人。

（四）加强重点领域监管

1.规范开展项目采购管理。

（22）严格把关招标采购。

一是深入排查，加强项目运营监管。将《关于规范我院采购代理机构资产审查管理的通知》函至各代理机构，要求代理机构在资格审查阶段出具各供应商资质关联书。

二是落实整改，完善招投标文件管理。根据复核论证意见，完善招标文件。组织5次专业委员会或职工代表集体论证会议。组织招标采购人员开展专题培训，进一步加强医院招标采购管理，筑牢廉洁履职防线，提高评审质量和评审过程规范性。修订《中山市第三人民医院采购管理制度》，完善制度，健全招标采购及监督体系。

三是积极接受社会监督，加大招投标公开力度。按照相关要求，所有采购项目中的市场调研、院内采购均在医院内外网发布；涉及10万元以上的采购项目，要求代理机构至少在2个大型社会招标采购网进行公示；在日常大型招标采购工作中，主动对外公开采购项目意向公开、需求公示、招标公告等重要环节，自觉接受群众监督。

（23）增强合同管理意识。

一是进行采购项目自查。重点自查合同先执行后签约、项目追加采购金额大等情况，深入剖析原因。对先签约后执行、追加采购金额过大的相关责任人开展谈话提醒，同时对采购相关各岗位工作人员加强内控培训，提高工作人员熟悉掌握物资采购各环节工作流程，保障合规签订合同。

二是抓好建章立制。印发《中山市第三人民医院合同管理制度》《中山市第三人民医院合同管理制度实施细则》《中山市第三人民医院常用合同示范文本》等规章制度，对合同归口管理科室及合同的签订、履行、变更、档案管理等作出明确具体的规定，并对《中山市第三人民医院采购管理制度》进行修订，严格依照国家有关规定，补充合同金额不得超过原合同金额的10%。建立合同到期预警机制，在合同履行终止时间的90个日历日前，由合同管理牵头科室以邮件的方式将合同到期预警信息发送到合同归口管理科室并持续跟踪落实。制作采购合同、租赁合同、物业服务合同等常用合同模板，确保合同内容合法合规。

三是开展专业培训。邀请我院法律顾问律师来院举办合同管理知识培训班，解读《中华人民共和国民法典》合同编及相关司法解释，对合同的订立、履行、违约责任和合同常见风险防范等做了深入细致的讲解。通过培训，相关人员对合同基础知识和实操技能有了较为准确地把握，对医院采购的合法合规实施起到积极地推动作用。对签订、履行合同较多的科室负责人进行提醒谈话，督促其认真查找工作中的短板和不足，并提出整改措施和目标，以整改实效推动工作落实。

四是加强内部监督和审计。常态化开展内部审计监督，对30万元以下采购项目进行全过程审计，1万元以上项目合同预审及30万元以下采购项目按照30%比例进行抽审。重点加大合同会签审计力度，进一步规范合同签订管理工作，开展30万元以下采购项目合同预审，对合同签订流程、条款等事项合规性进行审计，提出内审建议，有力保障医院合法权益。此外，结合重点领域及关键环节有重点地开展专项内审，范围涉及医院人、财、物管理和采购规范，纪审协同强化对内审发现问题的整改落实。

（24）落实履约监管。

一是加强对物业服务承包商的管理。与物业服务公司签订补充合同，明确服务人员的岗位数量、每天服务时间、每周服务天数。增加确定考核办法，明确保安、保洁、洗衣、绿化、水电维修和司机服务质量要求等内容。建立日常监督、综合考核和满意度调查等多维度评价体系，考核结果与物业服务费支付挂钩。

二是增强履职监管力度。对照物业服务合同，对物业服务进行不定期检查，针对脱岗、缺岗、巡逻安全意识不强、缺证人员等问题开展监督检查，已按合同约定，责令物业承包商完成整改，并在服务费中予以扣罚。

三是扩大物业服务监管面。举一反三，每月对照合同约定的物业人员岗位配置表，由使用科室和总务部项目管理人员核对，按实际在岗数量结算当月服务费。加强对物业公司服务质量监管力度，每周排查物业人员缺岗、早退、旷工，环境卫生，治安、消防、巡逻等情况，填报《物业服务公司履职排查登记表》，发现服务质量问题，及时反馈给物业服务公司，限期整改。

2.提高资产资金利用率。

（25）深入论证设备购置。

一是全面自查，开展清单式管理。对医疗设备进行全面排查，根据设备使用情况分四类建立自查工作台账，进行清单式管理。召开医疗设备管理委员会会议，引导各科室从服务群众、提升诊疗服务质量、临床科研、学科建设等需求出发，积极提升设备使用率。

二是加强监督检查，督促整改落实。组织相关科室召开反馈会议，动态反馈设备使用监测情况，对使用率低的设备开展专题研讨，分析原因，分类别开展整改。对闲置或使用率低的设备，加强设备的论证购置与后续使用监管，由各科室对使用率低的设备提出使用计划和具体实施报告，并纳入科室考核，强化医疗设备精细化管理。对于因政策调整导致不符合医保检查造成闲置或使用率低的设备，根据临床诊疗及患者需求，免费为就诊患者提供服务并做好相关记录。

三是优化医疗设备采购论证流程，强化设备监管。对大型医疗设备购置论证及医疗设备采购论证的相关内容进行了全面修订，严格执行大型医疗设备购置论证制度及医疗设备采购论证管理规定，确保每一台设备在购置前均经过充分且严谨的论证。修订设备管理制度，增加设备效益分析频次，对全院价值10万元及以上的设备由原本每两年一次的分析周期缩短为每年一次。每季度对这类设备的工作量进行统计，并将统计结果及时反馈至相应科室，以提升设备使用监管效率和效果。

四是开展谈心谈话，提升履职尽责意识。医院已对涉及的相关责任人进行了提醒谈话，旨在强化责任意识。要求各科主任务必提高政治站位，深刻认识设备管理的重要性，确保资源得到高效利用。

（26）落实习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的重要指示精神。

一是解除租车合同。与租车公司协商，提前终止租车合同，通知乘车人员自行解决交通问题，同时做好解释工作，保障上下班乘车方式顺利过渡。优化行政大楼院外停车场管理，引导就诊患者车辆停在住院楼负一楼或一楼室外停车场。

二是开展全面排查。举一反三，对医院现有预算安排项目进行全面排查，共排查15个科室，87个项目，收回资金项目3个。与相关科室负责人开展谈心谈话，强调树立“过紧日子”意识。

三是加强培训学习。组织学习习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的重要指示精神，深刻认识过“紧日子”的重要性和必要性，提高勤俭节约意识。

四是实行项目绩效评价机制。制定《总务部项目绩效管理办法》，加强科室项目绩效管理，对科室30万以上延续性项目实施绩效评价机制，定期对上一年度30万以上延续性项目实施绩效进行全面评价，绩效评价结果等级为“差”的，终止项目实施。

五是加强长效化管理。印发《进一步落实“过紧日子”预算申报要求的通知》，要求各科室每年申报预算提交《项目可行性报告》时，说明项目预算是否落实上级部门“过紧日子”相关政策要求，确保每一笔钱都用在刀刃上。

三、需长期整改事项进展情况

（1）高效解决“压床”问题。

一是对长期住院患者基本情况进行综合评估。经排查，长期住院患者中，以中老年患者为主，病情多为慢性严重性致残性精神障碍，病情不稳定易复发，无法回归社区正常生活；部分福利院精神障碍患者，无家庭或家庭监护能力弱，回归社会可能存在安全稳定隐患。

二是加强长期住院患者的出院管理。激励医护人员更加积极地推动患者的康复工作，及时为满足出院条件的患者办理出院，提高床位的周转效率，减少新“压床”个案的发生。

三是租赁一处新住院病区缓解床位紧张。在上级有关部门指导下，我院选址中山市南朗街道南冲路47号（紧邻医院行政楼西侧原旧厂房区域）由南朗村建设设置床位数约600张、租赁面积约22380.43平方米的住院病区租赁给我院使用，以解决我市精神专科床位紧张问题，同时改善临时住院病区（安置民政长期住院患者）诊疗环境，切实满足群众就医需求，建成后的院区将与我院实现连通。目前该项目正积极筹备签订租赁框架协议事宜。

（2）配齐配强领导班子。

一是全力配合上级部门人事安排。经过前期测评、考察、公示等环节，已于2024年7月新增一名领导班子成员，医院党委综合考虑班子成员工作能力、履职经历等，调整班子分工，落实“一把手”不直接分管“人、财、物”和纪委书记“三转”要求。加强与上级部门的沟通联络，争取早日配齐领导班子。

二是压紧压实班子成员工作责任。当前医院空缺2名班子成员，现阶段通过职能科室周例会、中层干部月结会等形式，实现党政领导班子对全院各项工作的及时全面把握和指导。加强领导班子间的沟通协调，坚持集体领导与个人分工负责相结合，做到分工不分家，降低班子成员空缺的影响。

（3）统筹谋划队伍建设。

一是加强统筹，专题研究干部人事队伍建设。党委召开专题会议讨论决定，对包含司法鉴定所等3个科室在内的所有内设机构正（副）职进行发展配置规划，计划未来2-3年完成多个部门正（副）职的配置，配置重点向遴选为医院临床重点专科及培育专科的科室倾斜。医院将定期根据科室业务工作量、学科发展规划等逐步对内设机构正（副）职的配置进行讨论并动态调整。例如司法鉴定所在编在册人员共4人，2人为医生，其中1人是科室主任，鉴于该科室在岗在编人数较少，暂不设副职，后期根据科室业务量情况逐步讨论科室副职的发展配置规划。通过科学有序地为科室设置正职或副职，对中层职位进行调整，结合医院发展需要，确保中层正、副职岗位设置与医院工作实际相匹配。制定中层干部聘任规划，2-3年内总空缺率将从35.3%降到20.6%，5年后可降至7.35%。

二是即知即改，开展中层干部选拔工作。完成党委办公室、纪检室、检验科3个内设机构正职的选拔工作，加强队伍建设统筹谋划。

三是内培外引，加强人才梯队建设。医院注重内部人才队伍的培训与发展，开展管理能力和专业技能的学习，举办高质量发展专题培训班。注重人才队伍科研能力的培养和提升，开设科研门诊，通过文献分享报告会、科研门诊服务等方式，培养人才科研思维。医院积极引进专家人才，深入临床重点专科及培育专科一线，现场业务指导及教学，截至2024年10月，医院共引进3名特聘专家和3名退休返聘专家，通过定期开展管理经验分享、学术交流等方式，提升医院干部队伍专业水平和综合素质，为医院高质量发展储备人才。

四、下一步工作打算

市第三人民医院党委通过集中整改，取得了阶段性整改成效。今后，市第三人民医院党委将一以贯之坚持全面从严治党，扎实履职尽责，切实运用和巩固好巡察成果，把巡察整改转化为医院高质量发展的持续动力，为全市精神卫生发展做出贡献。

（一）切实增强政治担当。医院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述，坚持把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，加强政治理论学习，提高理论指导水平。坚持党建和业务发展同部署同落实同督导同考核，主动适应党建工作新形势新要求。把巡察整改与贯彻落实党中央“健康中国”战略部署相结合，围绕中心、服务大局，积极推动“健康中山”精神心理卫生工作创新实践，不折不扣地贯彻执行“以人民为中心”的根本宗旨。

（二）持续抓好问题整改。坚持整改目标不变、劲头不松、力度不减，以钉钉子精神切实把巡察整改后续工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改任务，适时组织回头看，巩固巡察成果，防止问题反弹；对初见成效需要长期坚持的整改任务，紧盯不放，一抓到底，及时总结提炼整改经验，提升整改质效；对尚未完成整改的问题，加强跟踪问责，把责任压实到人，任务细化到点，尽快完成整改任务，务求取得实效，以实实在在的举措提升群众就医满意度。

（三）健全整改工作机制。在深化整改的同时，更加注重预防和治本。结合创建“三甲”公立医院相关要求，倒查制度漏洞，借鉴业内优秀医院经验做法，进一步强化权力约束和制度规范。加强制度落实，定期开展制度学习、新入职员工培训，从源头上防治和杜绝各种违规违纪现象发生。坚持和完善监督体系，深化监督问责、强化整改问效，以持续有力的督促检查，传导执纪压力，确保各项规章制度见到实效。

（四）着力提升整改成效。坚持公立医院的公益性，继续把巡察整改工作融入日常，抓在经常，努力实现整改工作与日常工作同促进、共提升。加快推进专科建设，力争实现高质量高水平的专科建设梯队。加强科学谋划，严抓规范化医疗服务行为，不断提升精神卫生服务保障水平。积极向上级单位汇报租赁南朗村建设院区事宜，推动该事项尽快落实，满足群众不断增长的就医需求。发挥好公卫职责，就青少年、老年人、社会高压人群心理健康问题，打造进校园进社区进厂企的“三进”品牌。

（五）落实全面从严治党。把整改作为履行管党治党、推动医院高质量发展的重要抓手，医院党委不懈履行全面从严治党主体责任，党委书记落实整改第一责任人责任，班子成员承担“一岗双责”要求。加强干部队伍建设，把正面示范教育和反面警示教育相结合，不断拓宽教育内容和形式。坚持和完善监督体系，为医院高质量发展营造良好的政治生态环境。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2025年4月27日至5月11日。联系电话：0760-85522122（工作日8:30-12:00，14:00-17:00）；邮政信箱：广东省中山市翠亨新区南朗街道田边正街80号中山市第三人民医院党委办公室，邮政编码：528451；电子邮箱ZSdsrmyy@163.com。

中山市第三人民医院党委   

2025年4月27日   

一审：朱晓翠

二审：王惟

三审：刘新霞